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华为精兵模式并非裁员后进员工会被自然挤掉新日

发布时间:2020-01-16 01:08:25 阅读: 来源:办公桌厂家

持续优化组织结构以及组织运作模式,精简组织,提高效率,在华为此前刊发的内部文件中被视为2015年至2016年重点工作决议。然而由此引发的 “裁员声音”在几个月前就开始在华为内部论坛上蔓延。9月25日晚间,有消息称华为将发起“大规模的裁员”,仅运营商事业部就涉及2万人。9月27日上午,华为官方对《第一财经日报》记者做出正式回应,对方表示并无裁员计划,不排除恶意造谣。

“2015年业务增长计划从460亿美元到600亿美元,哪里敢裁员?”华为高管对本报做出独家回应,对方称达不到业务要求要离开华为的从来是有的,但是华为目前拥有17万员工,其中1万来自于生产线,另外16万人来自于其他业务部门,如果有两万人不胜任,不做事,那这个公司就危险了。

“我们2015年没有缩招,每年招聘的人数都是这么多人,绝大部分员工是优秀的。”上述高管对记者表示,但华为未来整体组织架构是希望从过去的“蚂蚁新兵”走向“精兵”,就算华为年收入做到1000亿美元,人员规模不会大幅增长。

他同时强调,现在内部员工都是从外面“看”华为,(对于华为的这两年的高增长),我们保持冷静,就怕员工不冷静,自我感觉很好,过于膨胀,都不是好事情。

据记者了解,一贯执行严格考核的华为,其绩效大致分为四个级别:A、B、C、D,每个级别中也有1~2个小级别,每年也有固定的“末位淘汰”比例。而外界看来,华为的三大业务中,运营商业务受到的挑战最大。

华为一名运营商BG的海外员工对记者表示,目前内部对业绩考核的看法并不一致,传言颇多。“有的部门确实在做业绩考核调整,连续得B的会受到影响,公司采取的是不续约以及补偿的方式,但目前我的部门暂时还没有得到消息,大家仍在观望。”上述海外员工对记者表示,公司有一定的考核机制,但是并不是严格要求按照比例打分,所以网上传的A和B的比例要达到什么样的比例是误传。

上述高管则对记者表示,目前华为业绩增长需要大量的优秀员工,裁员不利于公司整体发展。根据年报显示,2014年华为实现全球销售收入2882亿元(约合465亿美元),同比增长20.6%,成为华为四年来销售收入增幅最大的一年。

但随着业务规模的扩大,精兵模式在华为内部被屡屡提及。

“你看看苹果也没有多少人,当华为年收入迈向1000亿元美元的时候,我们的人员规模会逐步扩大,但不会大幅增长。”上述华为高管对记者说。

此前,针对业务多元化扩张的问题,华为创始人任正非指出,将来华为不会在所有领域都做到世界领先,可能会收缩在一块领域,所以非主航道的领域,交不出利润来,就要缩减。

而在2014年11月的第四季度区域总裁会议上,有内部管理人员提出,几年前为了不断激活组织、激活干部和员工,华为出了一些政策,试图通过时间因素等来保证能够定期淘汰落后、激活组织。但是在执行过程中发现,有些岗位的员工工作五年、十年,积极性仍然很高,仍然能创造很大价值;但有些员工无论工作年限多长,自身状态和能力不足。该人士表示,内部应该更加围绕在对人的识别上,包括干部、员工,特别是15级以下员工,来解决整个组织的价值评价和队伍激活。由此,精简组织,提高效率,在华为此前刊发的内部文件中被视为2015年至2016年重点工作决议。

“华为重视的是优秀员工的选拔,自然就会挤掉后进员工,这样后进员工也会有变化。”上述华为海外员工对记者说。

而在采访中,上述华为高管提到员工大幅度的增长时也表示出了自己的隐忧:事情都有两面性,但长期保持增长哪有那么容易,我们冷静就怕员工不冷静,在公司高速扩张的同时,艰苦奋斗依然是华为的核心价值观。

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