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中煤能源加速度咬住不放的是后劲流量

发布时间:2019-11-20 19:25:51 阅读: 来源:办公桌厂家

中煤能源“加速度”,咬住不放的是“后劲”

中煤能源集团大屯煤电公司的资源现状不容乐观。目前,煤田上组可采储量为3.46亿吨,除去村庄压煤,剩余可采储量仅为2.18亿吨……掰开了揉碎了,反复测算的最终结果是,按照目前的产能,大屯公司的资源仅够开采20年。20年后怎么办?一边是资源的短缺,一边是“加速度”的发展,靠什么?“靠后劲,必须坚持外延扩张与内涵增长发展战略,这就是我们发展的后劲,也是解决大屯公司一切矛盾的‘总钥匙’!”该公司董事长、总经理高建军如是说。

破冰之举背后的胆识

走出去“再造一个新大屯”是几代大屯人的梦想。然而,要真正跨出这一步谈何容易。“走出去”需要胆识,更需要眼光。

外延扩张,“走出去”发展是大屯公司2011年创新发展可圈可点的一项重要工作。能否实现“再造一个大屯”目标,对5万大屯职工和家属来说,是全新的开始,更是无限的希望;对以高建军为首的公司领导班子来说,是压力,更是挑战。“不管遇到多大的困难,‘走出去’必须突破坚冰,务求开局必胜,充分体现出央企的大气。”高建军所说的大气是指央企的大思路、大气魄和大手笔。

大思路:今年年初,大屯公司确立了“近、中、远”同步推进战略,先后与山西吕梁、阳泉等富煤区域进行广泛交流和磋商,最终将目标锁定在优质无烟煤产地阳泉地区和优质主焦煤产地山西吕梁。以“最新的观念、最好的思路、最优的设计、最少的投入、最简化的系统和最佳的回报”为内容的“六最”管理理念,加快项目建设,发展山西基地。

大气魄:“最迫切的任务是获取资源,增强发展后劲……我们今天所做的一切必须符合科学发展观的要求,经得起时间和历史的考验,对得起职工、家属,无愧于子孙后代!”听了公司党委书记义宝厚在公司第二次党代会上的肺腑之言,全场响起了长时间的热烈掌声。

今年9月9日,第六届中国中部投资贸易博览会阳泉市招商引资项目签约仪式如期举行。中煤能源集团副总经理曹祖民代表公司与阳泉市政府签订发展战略框架协议。高建军与盂县签订鑫磊电石循环经济园区建设框架协议。此举标志着大屯公司在阳泉地区发展的战略目标进入一个新的“里程碑”阶段。

大手笔:目标明确后,行动迅速。本着“坦诚务实、合作创新、共谋发展、实现双赢”的原则,重点与鑫磊公司和晋盂煤业及玉泉煤业签署了合作协议,拟将盂县建设成为煤电、制造、物流等产业基地,合作建设煤—电—材—铝循环经济产业链。目前领导小组和项目工作组已进驻山西阳泉,加快推进项目前期工作,年底前签订《合作框架协议》。下一步双方将共同成立合资合作筹建机构,进入实质性阶段,力争在该地区实现年产1000万吨以上产能。

记者在采访中了解到,该公司与山西吕梁石楼县煜隆煤气化公司的合作正在推进当中。在已初步探明66平方公里内,煤炭资源储量为4.28亿吨优质焦化煤。地方政府支持大屯公司重组煜隆公司获取井田探矿权,以控股的形式发展煤矿、选煤厂、煤炭集运站项目。而该公司新疆基地也在紧锣密鼓建设当中,106煤矿主、副平硐到底,主变电所开始安装……

转型发展呈现的亮点

由生产型管理向经营型管理转变,是该公司内涵增长的一大亮点。

高建军及班子成员深刻认识到,光靠“走出去”发展还不够,必须谋求内涵增长,加快转型发展,整合现有产业资源,自我造血增强企业发展“后劲”,实现外延扩张和内涵增长比翼双飞。

内涵增长的增长点在哪里?企业转型发展的突破口又在哪里?高建军告诉记者:“公司产业链价值效应没有发挥到最大化,依然存在依赖煤炭主业的现状。这就要求地面企业要有市场意识,彻底转变经营思想。”

把各产业板块还原到市场模式下,让各板块进行“算账”。不算不知道,一算吓一跳。许多自我感觉良好的中层干部感到了“底气”不足,甚至冒汗、脸红。

今年,该公司地面单位侧重了产品研发、市场开拓,努力提高经济效益。加大贸易煤量,用煤泥等产品替换发电厂原来烧的优质原煤。对大屯、姚桥、孔庄选煤厂进行升级改造,确保1/3焦煤全入洗,实现煤炭产品效益最大化。加强技术创新和产品开发,以高端产品赢得市场……

在技术、人才、服务、产品等多方位寻求横向战略发展新渠道,不断拓宽外部市场。拓特机械厂研制的皮带机、无极绳绞车相继开辟了黑龙江、山西等7个省份的市场,预计全年实现外销收入6000万元。工程咨询公司的地质勘测、设计、监理业务稳步进入山西并不断扩大业务,目前已实现外销收入4700万元……

为充分发挥煤、电、铝、运一体化产业资源优势,拉长产业链条,改变过分依赖煤炭主业的旧格局,该公司提出了构建“大整合、大物流、大培训”设想,确定了公司本部今后加快转型发展的方向。

该公司制定了“瘦身”计划,实施“大整合”战略。对各产业、专业进行优化整合,实现减员提效。目前已启动对检测中心、机电设备维修、综采安装等业务整合工作。着手建设经营铁路、公路、港口、用户“四位一体”的现代物流贸易业,打造苏北地区最具实力的现代物流产业,使大物流成为转型发展的支柱产业之一。同时,全力整合现有教育资源,力争建成国内一流的、具有一定影响力的高等职业技师学院,真正形成中煤集团井工开采、火力发电等专业人才培训基地,逐步使培训向产业化过渡,成为转型发展新的经济增长点。

“最后一个‘1’就是要把公司建成国内一流的综合性能源企业。”高建军这样为记者解读公司“十二五”发展规划“12531”战略目标中的最后一个“1”。这大大出乎记者意料,因为,记者了解到的许多煤炭企业,在制定发展战略时,目标数字当中的“1”,常常是指产量、销售收入等,这个“一流”企业的“1”真让记者有一种耳目一新的感觉。

正如大屯人十足的信心:“建‘一流’企业,依靠外延扩张与内涵增长,我们后劲十足。”

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